21 неоспоримый закон лидерства. Законы лидерства джона максвелла - путь к достижению целей

Всемирный знаменитый оратор и лидер коучинга, Максвелл имеет обучающую компанию и продажи его 19 миллионов копий его книг по этому вопросу. В своем последнем переводе «5 уровней лидерства» Джон Максвелл разделил лидерство на пять уровней. Позиция - люди следуют за вами, потому что вам нужно. - Разрешение - люди следуют за вами, потому что они хотят. - Производительность - люди следуют за вами за то, что вы сделали для организации. - Развитие - люди следуют за вами за то, что вы сделали для них. Апогей - люди следуют за вами за то, что вы и что вы представляете.

На доступном языке автор объясняет, как истинное руководство работает, чтобы стать больше, чем босса, которого люди выполняют в долгу. Используя свой собственный опыт в качестве тренера, Максвелл взял этот предмет из теоретического контекста, развивая практические и понятные уровни, которые овладели искусством управления другими. Его три самых популярных книги: «21 Неконвертируемый закон о лидерстве», «21 Необходимые навыки лидерства» и «Развить лидера в вас», также переведены на болгарский язык.

Хотя он был выпущен в конце прошлого года, книга Фредрика Эклунда «Гарантированная продажа, как продать все для всех», по-прежнему остается одним из самых прокомментированных, советы одного из лучших брокеров в Нью-Йорке не очень специализированы -, по словам автора, каждый из нас постоянно продает что-то на протяжении всей своей жизни, даже если он этого не осознает. «Собираетесь ли вы на встречу, на которой вы надеваете свою прекрасную одежду и начинаете свое очарование?» Продажа никогда не прекращается, - писал Эклунд, который прибывает в Нью-Йорк из своей родной Швеции с парой кроссовки и с мечтой процветать в городе, который никогда не спит.

Сегодня он является одним из лучших брокеров недвижимости и звездой реалити-шоу «Продажа недвижимости для миллионов в Нью-Йорке». Объединив личные истории, забавные анекдоты и опыт, накопленный в результате быстрого роста его карьеры, Эклунд написал современное руководство к успеху. В каждой из трех частей книги читатели могут опираться на идеи расширения бизнеса, превращения неудачи в успех, совершенствования личных качеств, секретов хороших сообщений и привлечения внимания людей.

Его основная идея проста - когда экономика начинает сокращаться, правительство должно компенсировать бюджетные инвестиции для снижения инвестиций частного сектора для предотвращения рецессионной спирали. Рузвельта во время той же Великой депрессии. В этой второй части мы рассмотрим другую 7. Итак, следующая ответственность за успешное лидерство.

Воспроизведите свои навыки у других лидеров. Только лидеры способны строить других лидеров. Невозможно дать человеку то, что вам не принадлежит. Сердце успешного воспроизведения: мы учим других тому, что знаем и воспроизводим то, что мы есть. Инерция является ключом к любой успешной команде, которую приводит лидер. Но только он может создать его - начальный толчок и движущую силу. Итак, «если вы не можете начать огонь, выйдите из кухни».

Чтобы быть успешным для команды, импульс является обязательным. Важно сосредоточить своих людей на том, что действительно важно. Лидер - тот, кто поднимается на самое высокое дерево, изучая всю обстановку и крича: «Неправильные джунгли!» - Стивен Коув.

Здесь важно понять, что говорит принцип Парето. «Если вы сосредоточитесь на 20% ваших самых важных задач, вы получите 80% прибыли от своих усилий». Поэтому будьте постоянно ответственны за то, что вы сосредотачиваетесь на своем времени и внимании. Ваши финансы, ваше время, вы сами.

Успешный лидер - это тот, кто постоянно готов к изменениям, для улучшения и жертвоприношения, поскольку одна жертва редко приводит к успеху. Когда вы становитесь лидером, ваши обязанности растут, а права снижаются. Чтобы достичь вершины, лидеры должны жертвовать и оставаться на вершине - жертвовать еще больше.

Чтобы соблюдать правило следующей троицы. «Правильно в нужное время в правильном направлении». И когда правый лидер имеет место в нужное время и место, происходят невероятные вещи. Правильное действие в нужное время приводит к успеху. С помощью которых вместе можно строить и развивать организацию.

Потому что ключом к умножению и быстрому росту является лидерство. «И что бы вы ни слышали от меня во многих свидетелях, отдайте его верным людям, способным и другим, чтобы учиться». Хорошо знать, что такое так называемое. Лидерская математика для умножения и легкого роста организации.

«Лидеры, которые собирают последователей, добавляют людей один за другим в организацию, а лидеры лидеров растут». Наконец, еще одна ответственность успешного лидера. На что дать эстафете свой успех. Это означает, что лидеры строят основную часть своей культуры управления, так как сегодня стоимость завтрашнего успеха выплачивается.

Лидерское лидерство - это ключевая ответственность руководства, потому что успех не измеряется тем, что вы собираетесь делать, а тем, чем вы становитесь и чем остаетесь. Ваша ценность будет определяться вашим наследием! Научитесь вести - не только для себя, но и для людей, которые следуют за вами. И когда вы достигаете вершины, не забудьте взять с собой других, чтобы стать лидерами завтрашнего дня!

Рекомендуемая литература: «21 Закон о непримиримом лидерстве» ~ Джон Максвелл. Независимо от того, являетесь ли вы одной из этих вещей или всего этого, остается одно. Но где вы находитесь на пути к лидерству и куда вы идете? За годы моего обучения лидерству этот вопрос существует в сердце стольких лидеров. Каждый хочет знать, где они стоят и как добраться до следующего уровня. И вы, вероятно, не разные!

Поэтому не забудьте пометить эту страницу или распечатать ее как краткое руководство для своего путешествия как лидера. Самый низкий уровень лидерства - начальный уровень, если хотите - позиция. Это единственный уровень, который не требует никаких усилий или усилий. В конце концов, любой может быть назначен на должность! Хотя ничего плохого в том, что у него есть лидирующая позиция, все неправильно, полагаясь только на эту позицию, чтобы заставить людей следовать. Это потому, что он работает только в том случае, если у вас есть рычаги над вашими последователями.

На Уровне 1 люди следуют только в том случае, если они считают, что им нужно. Люди, которые остаются на уровне позиции, могут оказаться трудными для работы с добровольцами. Потому что позиция автоматически не приводит к влиянию, и добровольцы знают, что им не нужно следовать никому. Они действительно следуют, если захотят.

Но новости не так уж плохи об этом уровне. Это идеальное место для вас, чтобы начать инвестировать в ваш рост и потенциал в качестве лидера. Используйте свое время на этом уровне, чтобы научиться вести себя - через приоритеты и самодисциплину - и вы будете готовы перейти на следующий уровень.

Уровень 2 основан на отношениях. На этом уровне люди предпочитают следовать, потому что хотят. Другими словами, они дают лидеру разрешение вести их. Чтобы расти на этом уровне, лидеры работают над тем, чтобы узнать своих людей и связаться с ними. Вы не можете вести без людей, а это значит, что вам нужно научиться любить людей, если вы хотите хорошо руководить!

Когда вы любите людей и относитесь к ним как к людям, которые имеют ценность, вы начинаете оказывать на них положительное влияние. Доверие растет, что обычно приводит к уважению. И окружающая среда становится намного более позитивной - будь то дома, на работе, в игре или во время волонтерства. Уровень 2 - это то, где строятся твердые, прочные отношения, которые создают основу для следующего уровня.

И все, что делается, - это уровень 3-го уровня. На этом уровне лидеры, которые производят результаты, создают свое влияние и авторитет. Люди все еще следуют, потому что хотят, но они делают это из-за большего, чем отношения. Люди следуют за лидерами 3-го уровня из-за их послужной список.

Уровень производства - это то, где лидеры могут стать агентами изменений. Работа завершается, улучшается моральный дух, прибыль растет, оборот снижается, и цели достигаются. Чем больше вы производите, тем больше вы сможете решать сложные проблемы и сталкиваться с острыми проблемами. Ведущие и влияющие на других становятся веселыми, потому что, когда все движутся вместе, команда поднимается до другого уровня эффективности.

Здесь важно отметить, что цель с 5 уровнями - не отойти от одного уровня, чтобы расти на новом уровне. Вместо этого эти 5 уровней лидерства строятся друг на друге. Другими словами, лидерам 3-го уровня все еще нужно делать то, что делает уровень 2. Они просто добавляют стратегии уровня 3 в микс. И поскольку они становятся эффективными на Уровне 3, они готовы сложить цели следующих уровней.

Уровень 4 можно суммировать одним словом: воспроизведение. Ваша цель на этом уровне - определить и развить как можно больше лидеров, инвестируя в них и помогая им расти. Причина проста: когда есть больше лидеров, миссия организации может быть выполнена. Люди, которых вы выбираете для развития, могут показать большой потенциал для руководства, или они могут быть бриллиантами в грубой форме, но основная идея та же: когда вы инвестируете в них, вы можете воспроизводить себя.

Чем больше вы поднимаете новых лидеров, тем больше вы измените жизнь всех членов команды. В результате люди будут следовать за вами из-за того, что вы сделали для них лично. И как дополнительный бонус, некоторые из этих наставнических отношений, вероятно, продлится всю жизнь.

Поэтому, чтобы расти на уровне развития людей, вам нужно сделать инвестирование в лидеров приоритетом, и каждый день предпринимать умышленные шаги, чтобы помочь им расти. Сделайте это последовательно, достаточно долго, и вы можете начать пожинать плоды следующего уровня.

Самый высокий уровень лидерства также является наиболее сложным для достижения. Это требует долговечности, а также интенциональности. Вы просто не можете достичь Уровня 5, если только вы не намерены вкладывать свою жизнь в жизнь других людей надолго. Лидеры 5-го уровня разрабатывают организации уровня 5. Они создают возможности другим лидерам. Они создают наследие в том, что они делают. Люди следуют за ними из-за того, кто они и что они представляют. Другими словами, их лидерство завоевывает положительную репутацию.

В результате лидеры 5-го уровня часто превосходят свое положение, свою организацию, а иногда и свою промышленность. Мне гораздо больше хотелось бы рассказать вам, но позвольте мне оставить вас с этим. Лидерство - это рост - для себя, для ваших отношений, для вашей производительности и для ваших людей. Вы должны знать, где вы находитесь, знать, куда идете.